2019年10月21日，中汽工程副總經理李正校一行蒞臨中汽裝備調研，就 “中汽裝備公司發展定位”、“如何惠及民生-讓職工更加滿意”等工作進行指導。

在彙報會上，中汽裝備公司總經理趙健和常務副總經理李守喜代表公司向總公司領導的到訪和指導工作表達熱烈歡迎。李守喜經理就公司的基本情況、經營運行、黨建及黨風建設、安全生産管理等工作作了詳細彙報，重點闡述總結了企業當前發展存在的問題和未來面臨的危機，提出了解決問題的思路和對未來發展的思考。

在認真聽取彙報後，李正校副總經理第一對近年來中汽裝備公司的發展成效給予了肯定，認爲中汽裝備在“助力中汽工程成爲國際知名系統服務商”上，發揮了車身及總裝系統供應的強有力支撐作用。

結合中汽裝備下一階段的發展及本次調研的議題，出席本次會議的中汽裝備公司領導、職工代表，分別作出如下發言：

一、公司總經理趙�。褐衅�裝備公司發展定位是中汽工程作爲系統服務商的制造能力展示的窗口。2014年李正校董事長再次明確了公司定位：成爲全球最有價值的車身及總裝系統服務商。制造公司發展規模和方向明確要讓員工對公司發展有信念。

二、公司副總經理王曉林：公司網絡覆蓋正在完善（高速wifi全覆蓋）；項目問題設計占一半，質量占一半，交付問題（也是制造公司通性問題），供應商不能按時交付，裝備公司做到保證在一個月之內的時間截點。

三、公司總經理助理王成剛：效益問題、企業形象問題，調漆間注重防火防爆，資産設備年頭長了需要怎麼解決需進一步研討。

公司發展定位是對公司工藝院主業及核心技術保障和支持的基地；是客戶對于中汽公司承接項目的心理保障；

惠及民生：提高職工工作場所環境質量，一方面是國家環保要求，另一方方面降低企業環境保護方面的風險，具體：改善車間采光、空氣環境；涉及職工生活的基礎實施的修繕：包括辦公室、宿舍的窗子、宿舍洗衣機、空調、熱水器等。

四、公司工會主席、綜合管理部部長謝要偉：工會會員卡制度，公積金能否上調與工藝院一致，探親的住房問題必須解決。

公司總經理助理張建濤：預算管理，工會，車間改造，工藝技術的科學改進，成本精細化管理。

五、公司人力資源部部長王斌：HR人才引進成本不能降低，中汽工程水平應在同行業之上要牢記，企業年金（補充養老保險），多開展企業文化宣傳、精神、以便更多更好的了解中汽工程。

六、公司工藝技術部部長楊志敏：保證工人安全、科學性、可靠性、有理性。不足：要多下車間與工人溝通、交流。行動與執行力敏捷化。要敢于承擔責任。國產產品質量，體系認證，目前國外項目比國內項目多，國產產品質量一定按同一標準保證。設置民生意見箱。

七、公司質量工程師彭曉玲：烤火費、防暑降溫費、工作服發放要及時，基層員工對公司期望非常高對員工關心做的很到位。

八、公司常務副總經理李守喜：大力發展工藝院現有國產產品優勢與市場一致，控制規模，市場外部壓力。管理制度要確保，控制成本，讓員工看到自己職業發展空間。預算推寅明年實施。國內項目問題不要帶到國外項目。

李正校副總經理認真聽取了各代表的發言，總結，提出了幾點要求：一是，產品售價不取決于成本，成本取決于市場，要結合環境變化，不斷提高應對能力，提高產品的市場份額。二是，工廠定位是對產品的全然保證，作為展示窗口硬件應提高，同時要牢牢掌握高質量發展的要求，提高企業運營質量。三是，要注重人力資源的第一生產力，關懷注目關懷員工，促使員工具備良好的精神面目和充足的戰斗力，與企業共成長、同前進。

隨後，中汽裝備趙健總經理、李守喜常務副總經理對總公司李總的鼓勵和盡心指導表達感謝，同時表達，中汽裝備班子將盡快落實本次調研指示精神，繼續貫徹落實好中汽工程總體部署和要求，切實加強企業自身競爭力和各項管理能力，凝心聚力，爲中汽工程的發展作出更大的貢獻。