2013年8月3日，中汽工程靜海制造基地TPM管理活動階段成果發表會在靜�；�地報告廳成功舉行。公司副總經理張會義、財務總監夏洪衛，工藝工程院副院長張福成、梁衛國，裝備與產業發展部副部長馬秋生出席發布會，臺灣中華汽車培訓中心游經理、陳總監和兩位輔導老師以及中汽昌興公司等兄弟單位的貴賓和中汽裝備班組長以上管理人員、生產骨干共計110人參加了成果發布會。

 成果發布會于下午1:30準時召開，TPM管理活動導入單位中汽裝備總經理趙健第一致歡迎詞，TPM事務局幹事邵文華介紹了中汽裝備TPM活動總體推動概況。然後分別由TPM四個分科會會長及5S管理會長介紹個別改善、自主保全、計劃保全、間接事務、5S活動一年來的開展成果。在發布會第二階段所有參會人員到中汽裝備生産現場參觀，各分科會成員在現場實地介紹了庫房管理提升改善、刀具改善等8個現場改善案例視頻，讓參會人員對TPM活動的階段成果有了更直觀、更深刻的認識。

 靜海基地TPM管理活動從2012年4月中旬開始，在中汽裝備成立了TPM事務局和首批四個分科會。由臺灣中華汽車人才培訓中心做現場的導入培訓，截止目前已進行了5次全面培訓。通過分科會成員的協同努力，中汽裝備生産現場、設備管理、庫房管理、人員技能均有明顯提升與改變，員工圍繞設備維護、減少故障、安全生産、降低庫存、刀具工具定位等提高功效、降低成本的自我管理、改善意識逐漸形成。截止2013年7月活動實現減少庫存資金129.7萬元、改善活動節約資金98.9萬元、錯漏檢率從2012年的27%降低爲9.8%，現場5S評分比較2012年提升18.3%。靜海基地中汽裝備整個TPM活動導入計劃曆時三年，後續在不斷提升現有四個分科會能力的基礎上將成立品質保全、開發管理、教育訓練、安衛環保四個分科會，全面推進TPM管理活動。以現場爲始點，通過項目活動的方法由全員參加進行改造和創新活動，提升公司的活力、功效和潛力。

 中汽工程副總經理、中汽裝備董事長張會義作了總結發言，第一肯定了中汽裝備TPM活動收到明顯的階段性成果，特別對開展TPM活動以來幹部、員工的專業技能以及組織、管理、宣傳等多方面的素質、能力的提高提出了表揚。同時要求全體員工再接再厲、戒驕戒躁，持續、深入、有效的開展後續活動，讓TPM管理在靜�；�地生根發芽，以此爲推手促進靜�；�地制造能力，國產產品質量、交期和服務，成本控制，管理制度以及環境形象等方面的全面提升。

 最後張會義副總經理受中汽工程陳有權董事長委托，和大伙兒一起分享了中汽裝備作爲中汽工程大伙兒庭的一員同中汽工程協同發展的曆程和未來發展的前景，特別強調了今年開始中汽工程致力于國際知名的工程系統服務商建設，已經爲國際頂尖汽車廠商如奔馳、寶馬、沃爾沃等提供系統服務，具備了更大發展的基礎和條件，爲中汽裝備的發展提供了極大的機會和廣闊的空間，需要中汽裝備不斷加強自身建設，提高制造水平和國產產品質量，對母公司裝備生産線總承包業務提供強大的支撐，中汽裝備公司發展的基礎是中汽工程的發展和自身能力的提升。鼓勵中汽裝備的員工作爲中汽工程員工團隊的一份子，正確認識個人與公司發展的相互依存關系，企業與個人同發展、共成長，高標準要求自己，立足本崗，勤奮敬業，積極投身到公司的發展建設中去。