2014年1月18日中汽（天津）汽車裝備有限公司在靜海基地報告廳成功召開了2014年度工作會議暨2013年評先表揚大會。中汽裝備班組長以上管理人員、2013年度先進工作者、生產骨干共計137人參加了本次年會。中國汽車工業工程公司董事長陳有權；副總經理張會義、李正校；財務總監夏洪衛；董事會布告李獻偉等9人應邀出席了會議。
       會議由中汽裝備副總經理王曉林主持，中汽裝備總經理趙健第一就2013年公司管理及運營情況進行了總結，并對2014年公司工作方向及管理目標進行了報告。中汽裝備新任董事長--中汽工程副總經理李正校對趙健總經理的講話給予了充分的肯定，并對中汽裝備的產品質量、進度、成本控制提出新的要求和希望，并表達在今后工作中中汽工程工藝工程院與中汽裝備將更緊密的接洽，同中汽工程工藝工程院一同提升發展。
       中汽裝備人力資源部部長吳燕宣讀了“關于中汽裝備公司表揚2013年度先進集體、先進個人的決定”，公司21名員工、2名班組長、2個班組和1個部門依次同意了表揚和嘉獎。制造計劃部安排王志強代表先進員工進行了發言。
       最后，中汽工程董事長陳有權就本次會議發表了總結講話，并提出了對中汽裝備的期望。陳董事長在講話中強調了四個方面的內容：第一，明確了中汽裝備公司在中汽工程公司的定位。陳董事長重申，中汽裝備是中汽工程公司業務組成的重要組成部分，中汽裝備的員工也是中汽大伙兒庭中的一員，今后在人員管理方面將逐步納入中汽管理體系。大伙兒工作崗位不同，工作場所不同，但同樣擁有作為中汽公司成員的優越感。第二，闡述了中汽裝備公司發展與中汽工程公司發展的關系，裝備公司發展與員工個人發展的關系。陳董事長指出，中汽公司的發展可帶動中汽裝備的發展，中汽裝備的發展同樣支撐中汽公司的發展；而廣大員工的個人發展、生活的改善，也依靠于裝備公司的發展。過去幾年，中汽裝備在張會義董事長的帶領下，取得了很大的前進。由過去相對粗放的管理模式逐步成為了一支正規軍。為了中汽裝備與工藝院更好的對接，2014年由李正校副總經理擔任董事長，擔負公司的運營管理。為了保障中汽裝備和工藝院的協同利益，由張會義副總經理繼續擔負靜�；�地的資源管理。第三，強調了中汽工程有責任也有能力帶領廣大員工走向更加寬廣、平坦的發展之路。陳董事長說道，企業的使命是與員工協同成長，讓員工獲得更好的生活機會和發展機會。今后人力資源部要逐步建立公平、公正的考核鼓勵體系，實現多勞多得，并不斷提高員工的能力，以個人、局部的提高帶動整個公司的提升、產品品質的提升；作為員工，要把能力的提升放在首位，用心、專心工作，用心思考、琢磨工作技巧，并不斷加強學習。建立主人翁意識，放棄打工者的心態，要不然是無法勝任崗位需要的。第四，公司未來發展的機會和要求。陳董事長提出，中汽工程機運業務同行領先，直接為國際品牌企業服務，能擁有奔馳、大眾、通用等客戶的企業國內目前僅有中汽工程一家，同時我們的服務在這些國際客戶中擁有著良好的口碑。中汽工程公司目前的經營保全良好，在國內同行業中具有很強的競爭力。針對中汽裝備未來的工作，陳董事長也提出了一些要求。第一，加強管理，制造質量、交付對維護客戶很重要；其次，加強能力提升，能力包含產業能力、個人能力；再次，作為制造公司，現場形象對中標起重要作用；質量及交付后的服務對能否與客戶建立長期合作關系起重要作用�？梢哉f中汽裝備的管理妨礙到了中汽公司業務發展的頭尾環節。因此，中汽裝備要從現在結束，繼續不斷的正規化，向國際化企業看齊。最后，陳董事長用四句話進行了總結：主人意識；去掉打工者心態；協同前進；逐步走向國際化的正規化企業。會后中汽工程與會全體領導與中汽裝備公司先進員工及先進班組、部門人員合影留念，于此2014年度中汽裝備公司第一屆公司年會圓滿落幕。