依據公司TPM活動進度安排，為總結各單位上半年活動開展中取得的成效和經驗，向新員工團隊傳達TPM活動精神，中汽（天津）汽車裝備有限公司于7月19日組織開展TPM活動時期成果發表會。來自公司各部門/車間的骨干人員及上半年新入職員工共計110余人參加了本次發表會。

       參與本次發表會的共6個團隊，分別來自個別改善、品質保全、計劃保全分科會。各發表團隊在過去半年里，分別從成本低減、品質提升、設備維護等方面開展了一系列分析與改善活動。其中：

    “精降圈”要緊以庫存呆滯物料的降低為目標開展活動，第一期選定主題為呆滯外購件的低減。通過現狀掌握、要因分析等過程，制定了三項針對性對策。

    “沸騰圈”著眼于檢驗方法的改善，以提高檢驗功效與精度。在上半年的活動中，通過檢驗要點的分析與重組、檢具的制作、檢驗標準化（檢測表）的編制與使用等方法，大大降低了公司要緊產品——滑板的檢驗難度與工作量，提升了產品檢驗的準確度。

       外包質量改善圈通過對2014年各外包廠商的質量狀態的統計與比較，選擇質量問題最突出的“源然”公司作為第一期活動對象。通過八字展開法的運用，針對導致噴塑質量問題的各項要因，逐一制定了預防對策，并取得了良好的結果。

      安裝問題改善圈，要緊針對公司內部質量問題中較為突出的裝配質量問題開展改善活動。通過半年的活動，已基本控制住了漏安裝、部件安裝反、安裝毛病等高發問題。

      計劃保全兩個零故障機臺活動圈，分別以激光切割機、數控火焰切割機兩臺公司A類重點設備為活動對象，通過對過去設備故障履歷的研究與探討，制定了預防再產生的措施及改善方法。

最後，分別由臺灣中華汽車顧問鄭坤憑老師及公司總經理趙健，爲本次發表會的參與團隊及上半年改善提案獲獎人員頒發了獎金。

     通過本次發表會，使各活動團隊上半年度的活動努力及成果獲得了展示，使廣大新員工團隊對公司持續開展3年的TPM管理活動有了更為全面的熟悉。為公司TPM精神的傳遞，及此項工作的持續開展奠定了基礎。

                                                                                                                                                  中汽（天津）汽車裝備有限公司

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     2015年7月22日